El programa fue desarrollado por los gobiernos de los estados de Guanajuato, Nuevo León y Querétaro, en coordinación con ProMéxico y la Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA).
Otsuka Kazuki, director de la agencia JICA, expuso que el proyecto –que concluyó en octubre- tuvo como objetivo impulsar el desarrollo de proveedores y de la economía local.
“El aumento de la competitividad internacional de México es una tarea de nuestra oficina aquí en el país de JICA, así como mejorar las técnicas de manufactura y el control de la relación. Con este proyecto se ha establecido un modelo de colaboración público-privado, para concluir con la activación de la economía local y nacional y a su vez generar mayores empleos”.
Esta alianza consiste en las capacitaciones en las plantas de producción para el mejor desarrollo y mejora continua de las empresas, lo que los japoneses denominan como Kaizen.
“Es una actividad que nunca termina y siempre habrá oportunidad para mejorar algún proceso”.
Las actividades consistieron en planes con cada estado participantes de los tres mencionados anteriormente, así como una base de datos como elemento destacable dentro del ambiente de negocios.
El proyecto JICA
Tadanori Sasaki, es líder del proyecto JICA en México, el cual inició en 2012, por lo que ya ha cumplido tres años.
Este proyecto tiene los siguientes dos objetivos, los cuáles fueron establecidos al inicio de la aplicación:
1.- Que después de los tres años de asistencia técnica que reciban las empresas Tier 2 (proveedoras indirectas del sector automotriz), hayan incrementado el tamaño de negocios con sus respectivos clientes.
2.- Una visión a mediano plazo (de tres a cinco años) de sustitución de importaciones y de desarrollo de proveedores.
“(Se pretende que) alrededor del año 2020, las empresas Tier 1 (proveedores de primer nivel) establecidas en México hayan podido incrementar su porcentaje de integración nacional de las partes de sus componentes y productos finales que producen aquí en México”, explicó Tadanori Sasaki.
Los actores principales en el proyecto de JICA para el caso del estado de Guanajuato, son la Secretaría de Desarrollo Económico y Sustentable de Guanajuato, el Instituto Estatal de Capacitación (IECA), el sector automotriz con empresas Tier 1 y Tier 2, y las oficinas de ProMéxico.
Además, se invitó a 17 expertos en diferentes materias del sector automotriz para trabajar con cada estado.
Las actividades
Entre las actividades que se realizaron como parte del proyecto estuvo la construcción de bases de datos, herramientas de apoyo, cursos y seminarios, encuentros de negocios y asesoría y asistencia del sistema japonés de mejora continua (conocido como Kaizen).
Sobre las prácticas de Kaizen, entre los tres estados participantes sumaron a 27 empresas Tier 2.
Por parte del estado de Guanajuato recibieron asistencia nueve empresas locales proveedoras del sector.
Los principales giros de estas empresas proveedoras son del sector de inyección plástica para la transformación de partes, estampado y troquelado, trabajos de maquinado.
Se contó con la colaboración de empresas Tier 1 japonesas instaladas en Guanajuato, como Kasai Mexicana, Hirotec, Johnan y Aki Seat Manufacturing.
“Algunas (proveedoras) pudieron incrementar el volumen de negocios con las empresas japonesas Tier 1”, detalló Sasaki.
Crean directorio
de proveedores
La colaboración de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA) con las oficinas de ProMéxico fue en la elaboración y el desarrollo de un directorio de proveedores de la industria automotriz en México.
Abraham Salvador Juárez Castillero, jefe de proyecto de cooperación internacional de ProMéxico, explicó que la base de datos o directorio sirvió para identificar fácilmente a las empresas Tier1 (proveedores de primer nivel) y Tier2 (proveedores indirectos).
“Dentro de esta actividad hay tres objetivos en particular: el primero es ofrecer a las empresas Tier 1 una herramienta de búsqueda de proveedores Tier 2 participantes en el proyecto que tengan la calidad suficiente y sean fácilmente identificables; dar visibilidad a estas empresas de los estados de Querétaro, Nuevo León y Guanajuato, y propiciar los encadenamientos productivos”, explicó Juárez.
Otra de las actividades dentro de este proyecto es el seguimiento a los resultados para poder afinar la estrategia de promoción.
“La opinión de los usuarios es muy importante para poder mejorar este directorio y para poder dar la información que realmente está necesitando el sector”.
Este directorio se actualizará cada seis meses para que las nuevas empresas que tengan la capacidad suficiente para ser proveedoras de empresas Tier 1, puedan incluirse en dicha base de datos.
¿Qué es ProMéxico?
ProMéxico es la institución federal que tiene entre sus objetivos principales fomentar la inversión extranjera directa en el país, así como trabajar en la internacionalización y en las exportaciones de las empresas mexicanas.
Los sectores en los que trabaja ProMéxico son: agroalimentos, salud, energía, tecnologías renovables, transporte y manufactura, industria del diseño, industrias creativas y los insumos industriales.
Cuentan con 48 oficinas en 31 países para fomentar las exportaciones y la atracción de inversiones, así como en la internacionalización. En México, cuentan con 28 oficinas en 26 entidades federativas.
Logra Grupo Dealba subir 29% producción
La empresa Beneficiadora de Alambres y Metales SA de CV, también conocida como Grupo Dealba, ha elevado su producción gracias a su participación en el grupo Kaizen.
Omar Ascencio, gerente de planta de Grupo Dealba, dijo que su objetivo inicial al integrarse al grupo era mejorar la productividad por medio de ahorros significativos, como reducir tiempos muertos, mejorar las entregas al cliente así como buscar la satisfacción en ellos y en sus operadores.
Informó que al inicio del proyecto contaban con un tiempo de entrega de 22 días en promedio, mientras que ahora lo han reducido a 16 días.
Su producción aumentó 29% en el tercer trimestre de 2015, en comparación con el mismo periodo de 2014.
Un análisis elaborado en junio de 2014 les indicó que tenían un 37% de utilización de su maquinaria, ahora cuentan con más del 75% de uso.
Ayuda Kasai
a proveedores
Kasai Mexicana fue una de las empresas Tier 1 que participó en el proyecto JICA y abrió sus puertas a nueve empresas para que pudieran observar sus procesos de trabajo.
Shoji Kiuchi, presidente de Kasai Mexicana, explicó que las expectativas que tienen al trabajar con sus proveedoras es mejorar el nivel de calidad.
Pero además, hay otros beneficios que trae el trabajo en colaboración, como reducir los costos y fortalecer la cadena de suministro.
“Recientemente la exigencia y el requerimiento hacia el nivel de calidad es muy alto. Son 3 puntos clave, el primero es la reducción del costo total al momento de la entrega”, explicó Kiuchi.
Realizan diagnóstico empresarial
El Instituto Estatal de Capacitación del Estado de Guanajuato (IECA) participó en el proyecto de desarrollo de proveedores automotrices con la realización de un manual para el diagnóstico empresarial, Juan Carlos López Rodríguez, director del IECA, informó que en la elaboración del manual se sumaron las enseñanzas de 16 expertos.
El primer paso del proceso es invitar a la empresa a participar, a la cual se le envía un cuestionario para empezar a conocerla. La segunda fase es hacer una visita para complementar un diagnóstico.
Después de que se concluye, la tercera etapa es hacer un análisis cualitativo de fuerzas y oportunidades y la etapa final es por la observación directa en la planta.
Después de la parte del diagnóstico se hacen gráficas para poder ver la situación de la empresa y ver cómo se desarrolla en sus metas. También se podrá ver en qué áreas hay deficiencias y junto con la compañía, desarrollar un plan de acción.
Crean 9 empresas Grupo Kaizen
Kaizen es el término en japonés para referirse a la mejora continua en los procesos de trabajo, y siguiendo ese nombre se creó el grupo Kaizen Guanajuato para ofrecer asesoría a las empresas Tier 2 (proveedoras indirectas) del sector automotriz.
Este grupo es liderado por Enrique Dorantes, quien además es gerente de la empresa MD Manufacturing.
En el grupo Kaizen participan el Instituto Estatal de Capacitación, la Secretaría de Desarrollo Económico y nueve empresas para el desarrollo tanto de su capital humano como de su planta productiva.
Las empresas que participan son: Temaplax, Sindeur, MYPI, Beneficiadora de Alambres, Diseño Central, Kenmex, Basel, Vistamex y MD Manufacturing.
“A lo largo de este tiempo estuvimos trabajando en nuestras plantas, en piso, con nuestra gente de cooperación, los ingenieros, en las herramientas, la mejora continua, mejorar e incrementar la productividad, ser más confiables para la industria automotriz”.
Dorantes explicó que este grupo dará seguimiento al proyecto de tres años que encabezó la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA).
“Dado que JICA terminó esta etapa de tres años en el mes de octubre, es que nos hemos organizado las nueve empresas, junto con la Secretaría de Desarrollo Económico, el Clúster Automotriz de Guanajuato y el Instituto de Capacitación, para conformar el grupo Kaizen”.
Su primer objetivo fue formar técnicamente a esas empresas en el manejo de las herramientas de calidad y manufactura japonesa.
Todo eso se realizó en las plantas y con la participación de expertos japoneses.
Además, por parte de JICA y autoridades japonesas fueron invitados al país nipón en donde pudieron observar el proceso de manufactura al estilo japonés. En la actualidad trabajan para replicar esos modelos en cada una de sus plantas.
Otras de las actividades fue la visita a plantas Tier 1 (proveedoras de primer nivel) y ensambladoras de vehículos en el estado de Guanajuato, como Honda y Mazda.
La primera visita que realizaron fue a Kasai Mexicana, una compañía japonesa ubicada en León que fabrica interiores de vehículos y es Tier 1.
“Lo que vimos en las plantas de Japón, lo pudimos ver también en la planta establecida en León”, añadió Dorantes.
