Entre los cambios están 122 categorías nuevas, con las cuales se hacen distinciones más específicas según los cortes y materiales usados, con lo que supuestamente habrá más control al saber detalles concretos de qué es lo que se está importando.
Esta modificación no sólo es para combatir la ilegalidad, sino también para cumplir con compromisos que México contrajo en el marco del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC, por sus siglas en inglés), con el fin de facilitar el comercio.
Recuerde que estas son acciones del paquete de medidas para combatir la ilegalidad, creadas a finales de 2013, y que han frenado más o menos al contrabando y los bienes subvaluados.
Quienes deben aplaudir la medida, por aquello de las ventajas que les trae, son José Ignacio Irurita Suárez, que es presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Calzado (Canaical), así como Javier Plascencia y Salvador González, quienes llevan la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato y Jalisco, respectivamente.
Geolocalización móvil
Sin hacer mucho ruido, desde los primeros minutos de enero entraron en vigor los nuevos Lineamientos de Colaboración en Materia de Seguridad y Justicia, para combatir al crimen organizado.
Recuerde que es un documento elaborado por Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), que lleva Gabriel Contreras, que pone toda una serie de obligaciones a concesionarios, comercializadores y proveedores de servicios de telefonía móvil para entregar información de sus usuarios.
Este tema ha generado todo tipo de reacciones por las implicaciones que tiene sobre la protección de datos personales, la privacidad de los usuarios y los costos adicionales que representa a las empresas, y que bien podrían verse reflejados en las tarifas.
No olvide que los proveedores de servicio deben invertir para adecuar su infraestructura de almacenamiento para mantener la información hasta por 2 años con datos de origen, destino, duración, nombre, dirección, posición geográfica, además de preparar al personal para estos procesos.
El debate está abierto y todavía no se descartan cambios a estos lineamientos, toda vez que en febrero se espera la aprobación de la Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados.
Apuesta por la comida
Pacific Star Foodservice, que capitanea Armando Beltrán, quiere un mayor bocado del mercado de distribución de alimentos en México.
La empresa invertirá este año alrededor de 7 millones de dólares para fortalecer su estrategia, sobre todo en áreas como equipo de transportación, almacenes especializados, así como en capacitación a su personal.
La idea es tener un mayor lugar en la mesa en la que se sirven principalmente Tyson Food Service en México, que encabeza Rick Thomason; Herdez, de Héctor Hernández Pons, y Alsea, que comanda Alberto Torrado, que compiten por un mercado cuyo valor se estima en 250 millones de dólares al año, pero con un enorme potencial.
Pacific Star Foodservice tiene cuatro centros de distribución especializados para el almacenamiento y distribución de alimentos, que van desde sándwiches hasta alimentos preparados, pasando por carnes y embutidos en Guadalajara, Monterrey, Tijuana y la Ciudad de México.
La firma quiere quintuplicar su presencia en cinco años. Tiene 4 mil 500 productos en cartera, 450 proveedores y mil 500 puntos de entrega a clientes, entre grandes corporativos multiunidades, cadenas y restaurantes.
El 2015 cerró con un crecimiento de 10%, y este año planea una expansión de 17%.
Meta desarrolladora
Puebla, Querétaro e Hidalgo llaman la atención de desarrolladores de vivienda, debido a su cercanía con la Ciudad de México y a los planes de desarrollo logístico e industrial que tienen.
Por esta razón, Grupo Lomax, que comanda Alberto M. Díaz de la Riva, ha puesto el foco en estos tres estados. Su meta para este año es construir mil 800 viviendas de interés social y medio, para lo cual invertirá casi 800 millones de pesos.
Además, se lanzará por otro mercado que le permitirá generar efectivo para tenerlo en caja: centros comerciales y hoteles propios.
En principio, invertirá alrededor de 280 millones de pesos en su primer centro comercial.
El proyecto se ubica en Tizayuca, Hidalgo, justo en medio de Pachuca y la Ciudad de México, y será similar en estructura al de Plaza Antara, en Polanco, Ciudad de México.
Los planos contemplan un área comercial de 26 mil metros cuadrados con tiendas anclas como Fábricas de Francia, Cinépolis, Walmart, restaurantes de Alsea y bancos.
Su incursión en el sector hotelero también se dará este año, con cinco inmuebles localizados en Puerto Vallarta, Salamanca, Querétaro, Puebla y Pachuca.
La inversión total para estos hoteles que operarán bajo la marca G6 Hospitality se calcula será de 800 millones de pesos.